[아티클 읽기] KPT 회고에 관하여

[ 내용 정리 ]

1. KPT 회고

KEEP, PROBLEM, TRY의 약자로 세 가지 관점으로 분류하여 프로젝트가 끝날 때 팀 구성원들끼리 회고를 진행한다는 것이다.

> Keep

- 현재 만족하고 있는 부분

- 계속 이어갔으면 하는 부분

> Problem

- 불편하게 느끼는 부분

- 개선이 필요하다고 생각되는 부분

> Try

- problem에 대한 해결책

- 다음 회고 때 판별 가능한 것

- 당장 실행가능한 것

 

2. KPT 회고 목적

> 짧은 시간에 모든 구성원의 생각을 공유하고 실행 가능하고 측정 가능한 Action을 도출하기 위함

 

3. KPT 회고는 언제 필요한가?

- 언제 필요한지 팀마다 필요성이나 주기가 다를 수 있기에 언제가 적절하다고 정의할 수는 없다.

> 분업이 확실히 되고 있는 상황(4명 이상)

> 성장이 더딘 상황

> 면담으로 한계를 느끼는 상황

> 협업의 방식에 의문을 제기할 때

 

4. KPT는 왜 해야 하는가?

> 결국 성장을 위해서는 팀원들이 일을 가장 효율적이고 합리적으로 해야 하기 때문이다.

> 회고 자리에서는 모두가 평등하고, 투명하게 의견을 말할 수 있어야 한다.

- 단 정치적인 성격을 가지게 되어 목적과 다르게 변질된다면 하지 않는 것이 좋다.

 

KPT 사례 : 팀 문화의 탄생_우아한 형제팀

 

[출처] https://brunch.co.kr/@jinha0802/35

KPT 회고란 무엇인가?